按照控股集团有关工作要求， “百日攻坚”行动正在全面开展，地产公司围绕“百日攻坚”行动工作重心，积极谋划，多管齐下，迅速行动、迎难而上, 积极推动“百日攻坚”各项目标任务的全面推进。

 10月30日，地产公司召开“百日攻坚”行动项目协调会议，公司班子成员及各项目负责人参加了会议。会上各项目负责人就项目第四季度重点工作推进情况及存在的困难和问题进行了详细汇报。在听取汇报后，总经理李占忠对下一步各项目工作做了重点安排。一是围绕目标，明确重点，细化措施方案。按照省社党组、控股集团全力实施“百日攻坚”工作的总要求，地产公司制定了《各部门、项目公司第四季度工作任务目标》，各部室、项目公司要充分抢抓时间，认真落实各项目重点工作的责任领导，责任人及工作节点，加快推进“百日攻坚”活动进程，确保年度任务目标的圆满完成。二是强化责任，完善制度，严肃考核奖惩。为强化 “人人有指标、人人有压力” ，提升“百日攻坚”取得实实在在的成效，在完善地产板块统一管理办法的同时，在原有的绩效考核办法的基础上，将“百日攻坚”行动结果纳入年底绩效考核的工作指标。三是周密部署，靠大联强，加快推进项目建设。加紧与中铁二十二局的洽谈工作，快速推进石家庄新合作广场二期和保定印刷厂项目开发建设进程。四是明确方向，精准切入，尽早实现企业转型项目落地。针对唐山冀通商城项目，尽快确定冷库设计施工方案和做出预算，为项目落地实施打下坚实基础。乡村建设工作要尽快明确工作方向，在落实光伏项目建设的同时，结合乡村振兴有关政策，再选择确定1-2个可落地项目。